Scenario globale COVID-19 …………………………………………………………….. 11 .
Strategia ESG Cellnex ……………………….. ……………………….…………… … … 40
Indicatori economici ………………………………………… …… .. …………………………………… … 58
Etica e conformità …………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Relazioni con gli investitori ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnex Strategia Risorse Umane ………………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Salute e sicurezza sul posto di lavoro …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Essere un propagandista del progresso sociale ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Contributi sociali ……………………………………………………… …………….…………………………….…………… ………….. 148
Influenza…………………………………………… …………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Uso razionale delle risorse ……………………………………………………… ……... ………………………………….…….. …171
Biodiversità …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
cliente…………………………………………… ………………………………………….... 186
prestatore ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Accessori……………………………………….……………….. ….…………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Allegato 2. Rischi ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Allegato 3. Indice dei contenuti GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Appendice 5. Argomenti SASB……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Allegato 6. Tabella KPI ……………………………………….…….. …………………………………… …………………….….… 259
Il 2020 è stato caratterizzato da storiche sfide sanitarie, sociali ed economiche causate dal COVID-19.Queste circostanze hanno costretto tutti a fare un grande passo avanti nella comunicazione digitale come strumento essenziale per le relazioni commerciali e sociali.Come riassumerebbe l'impatto della pandemia su Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 ha avuto un impatto devastante sulla vita delle persone e delle aziende, inclusa la perdita di vite umane, lavoro, attività commerciali e comunitarie.Siamo fortunati perché il settore delle telecomunicazioni, in particolare delle infrastrutture, ha svolto un ruolo chiave nel mitigare l'impatto della crisi aumentando la resilienza della società in generale e delle imprese in particolare.Nel complesso, gli operatori di reti e infrastrutture sono stati in grado di aumentare la capacità attraverso massicci investimenti in implementazioni di rete senza precedenti negli ultimi anni.Le connessioni in fibra ottica e le tecnologie mobili ad alta velocità hanno aumentato esponenzialmente il consumo di dati.Questo legame ha favorito l'intimità personale e professionale in tempi storicamente isolati.Cellnex ha beneficiato e ha contribuito a questa trasformazione digitale, in gran parte destinata a continuare.
TOBIAS MARTINEZ Supportiamo i nostri clienti consentendo loro di servire i propri utenti 24 ore al giorno, 7 giorni alla settimana, modificando quotidianamente le attività di gestione della rete.In Spagna, ad esempio, siamo passati da due grandi centri di controllo a Madrid e Barcellona a 200 piccoli nodi sparsi per le case dei dipendenti responsabili della manutenzione della rete.Abbiamo rivoluzionato il nostro modo di operare, garantendo la continuità del servizio agli standard pre-pandemia.
Anche i servizi di trasmissione e gestione dei segnali radiofonici e televisivi sono particolarmente importanti per il pubblico durante la pandemia, poiché i loro ascolti record sono alimentati dalla sete di informazioni.
Sebbene la nostra attività in crescita non sia stata influenzata e anzi sia aumentata, abbiamo notato alcuni rallentamenti in alcuni processi quotidiani a causa di difficoltà di blocco.Ritardi periodici e alcune estensioni della licenza, come un secondo dividendo digitale o un'asta dello spettro.Tuttavia, abbiamo superato gli obiettivi che ci eravamo prefissati all'inizio dell'anno, compresa la nostra revisione delle previsioni in occasione della pubblicazione dei risultati semestrali.
TM Come ho detto, abbiamo migliorato le nostre previsioni per l'anno e siamo riusciti a concludere l'anno con una crescita del fatturato del 55%, una crescita dell'EBITDA del 72% e una solida crescita del flusso di cassa del 75%.Questo risultato riflette un aumento significativo delle dimensioni dell'azienda in risposta allo slancio di crescita nel 2019, mentre vediamo alcune iniziative nel 2021 e nel 2022, come la partnership in sei paesi con CK Hutchison annunciata nell'accordo del 2020.Ma, oltre all'espansione, siamo riusciti a mantenere il nostro tasso di crescita organica al 5,5%, quindi abbiamo avuto un buon anno fiscale in termini di performance.
TM Ovviamente non abbiamo rinunciato ai nostri obiettivi di crescita.Ma voglio chiarire che nel nostro modello, la fusione stessa crea opportunità inorganiche.Abbiamo più volte affermato di non essere investitori finanziari e insistiamo sul nostro ruolo di partner industriali.Le nostre relazioni con i clienti a lungo termine alla fine guidano la nostra crescita M&A.Gran parte dell'attività di approvvigionamento si basa sulla nostra relazione strategica con loro.Infatti, più della metà dei 25 miliardi di euro che abbiamo investito
Nei cinque anni dalla nostra IPO, abbiamo lavorato duramente per rafforzare le nostre relazioni con i clienti che ci hanno chiesto di collaborare.Questi investimenti ci consentono di crescere in nuovi mercati ed espanderci in altri dove già esistiamo.
BK Abbiamo iniziato il 2020 in anticipo con l'annuncio, il 2 gennaio, dell'acquisizione di OMTEL in Portogallo con nuovi partner e mercati geografici.Ad aprile abbiamo acquisito NOS Towering dall'operatore mobile portoghese NOS, rafforzando la nostra presenza nel Paese.Quest'estate abbiamo completato l'acquisizione delle attività di telecomunicazioni di Arqiva nel Regno Unito.Oltre a queste acquisizioni, continuiamo a investire nelle nostre relazioni con i clienti come menzionato da Tobias, incluso l'accordo di febbraio con Bouyguesin per la fornitura di fibre ottiche in Francia, un investimento di 800 milioni di euro in Polonia con Iliad e, ultimo ma non meno importante, questo è il più grande acquisizione nella nostra breve storia, un accordo da 10 miliardi di euro per gli edifici europei di CK Hutchison in sei paesi.
TM Le ultime tre linee di business rappresentano molto bene la nostra visione del settore, in quanto si basano direttamente su rapporti di fiducia con clienti che, sulla base della loro esperienza degli ultimi anni, vogliono lavorare con noi per gestire l'infrastruttura nei mercati in cui operano.Questo rafforza la nostra posizione come elemento strategico e partner nella loro catena del valore.
Ad esempio, il nostro rapporto con Hutchinson è iniziato un mese prima dell'IPO del 2015, quando abbiamo acquisito 7.500 siti Wind in Italia poco prima dell'integrazione in WindTre.
Quindi questa fornitura di servizi di cinque anni e mezzo ha portato Hutchinsons ad avviare trattative esclusive con noi per un progetto di partnership globale in quelli che chiamiamo questi sei mercati europei.
In questa alleanza, bilanciamo l'integrazione nei nostri tre paesi esistenti - Italia, Regno Unito e Irlanda - in tre nuovi mercati - Austria, Danimarca e Svezia - con l'aiuto dei nostri partner strategici, che sono diventati sotto l'attività del più grande cliente .
In termini di politica per la diversità e l'innovazione, quali sono le pietre miliari più importanti di quest'anno?
TM Dal punto di vista geografico, continuiamo a diversificare tra i mercati.Alla fine del 2019 operavamo in 7 paesi e ora, un anno dopo, prevediamo di operare in 12 paesi, una pietra miliare molto importante nella diversificazione del nostro mercato e della nostra base di clienti.
Ad esempio, l'integrazione di operazioni come Metrocall nel sistema di trasporto metropolitano di Madrid combina diversità e innovazione, rafforzando il nostro impegno nel collegare le principali reti di trasporto, in modo simile ai nostri progetti di rete metropolitana di Milano e Brescia in Italia o, più recentemente, alla rete ferroviaria nazionale dei Paesi Bassi.
Nel complesso, in termini di innovazione, continuiamo a scommettere sulla vettorializzazione del 5G come parte del rilancio del settore.Sviluppiamo la capacità, l'esperienza e il know-how tecnico per utilizzare le competenze necessarie per implementare intranet private o aziendali e gestire le operazioni da un porto di Bristol a una multinazionale chimica in Spagna attraverso interessanti progetti pilota internazionali.Vedremo sempre più spesso come le reti 5G private in ambienti industriali non solo aumenteranno le loro prestazioni, ma guideranno anche l'adozione di questa tecnologia.
Il nostro impegno per l'innovazione gioca anche un ruolo nel capitale iniziale per le attività che riteniamo abbiano un potenziale per le nostre linee di business.Quest'anno abbiamo investito in aziende che gestiscono due elementi chiave complementari dell'ecosistema dell'infrastruttura 5G: le reti private LTE (Long Term Evolution) e l'edge computing.Abbiamo acquisito Edzcom, una società di networking privata finlandese, e abbiamo partecipato a un giro di investimenti da Nearby Computing.
In un anno difficile per molte aziende pubbliche, Cellnex ha rotto il ciclo e le sue azioni sono aumentate del 38%.Dopo aver raccolto un totale di 3,7 miliardi di euro attraverso due emissioni di diritti nel 2019, hai completato il tuo più grande aumento di capitale fino ad oggi e nell'agosto 2020 hai superato di gran lunga la sottoscrizione di 4 miliardi di euro.Quanto lontano puoi andare?
La tempistica dell'IPO di BK Cellnex nel 2015 è stata opportuna poiché il mercato europeo delle telecomunicazioni era pronto a ristrutturare il bilancio dell'operatore e vendere le attività delle torri.In qualità di operatore specializzato in torri, Cellnex ha lavorato a stretto contatto con operatori di telefonia mobile per acquisire ed espandere un portafoglio di torri in 12 paesi in questi cinque anni.Nonostante la rapida crescita, la disciplina finanziaria è stata fondamentale per la nostra strategia;ogni volta che abbiamo l'opportunità di creare valore per far crescere la nostra attività, raccogliamo il capitale e il debito necessari per crescere.Siamo stati fortunati ad avere un forte supporto da parte degli azionisti e del mercato dei capitali per la nostra strategia e non vediamo l'ora di continuare a fornire loro ottimi risultati.
BK Il nostro più grande desiderio per il 2021 è raggiungere un punto di non ritorno nel bel mezzo della crisi pandemica.Pertanto, ci auguriamo che il mondo possa tornare alla normalità nella vita sociale e lavorativa.Cellnex continuerà la sua strategia di crescita, che potrebbe diventare più complessa man mano che più operatori entreranno nel mercato europeo.Siamo ottimisti riguardo alla continua domanda di infrastrutture tower in Europa e questa tendenza è ulteriormente alimentata dall'accelerazione della trasformazione digitale.In termini di indicatori macroeconomici, si spera che il 2021 sarà un anno spartiacque per il PIL con una forte crescita dopo un livello limitato di attività nel 2020. Siamo ottimisti sul fatto che il contesto complessivo del PIL e del mercato dei capitali rimarrà positivo per l'attività e la strategia di Cellnex.
TM La nostra priorità quest'anno è integrare i progetti di crescita fondamentali per il nostro successo.Nel corso degli anni, abbiamo accumulato una ricca esperienza di lavoro di squadra per garantire il previsto ritorno sull'investimento.
Altrimenti, da una prospettiva rigorosa delle dinamiche di Cellnex, prevediamo che la nostra performance sarà almeno altrettanto forte di quella del 2020 e che saremo in grado di continuare con progetti di crescita, anche se il 2019 e il 2020 saranno difficili da seguire in termini di acquisizioni.
Dato che abbiamo raggiunto i nostri obiettivi nel 2020, la normalizzazione dell'attività economica e sociale ci consentirà di ripristinare i tassi di crescita organica.
I valori, la sostenibilità e lo scopo sembrano essere diventati uno dei tratti distintivi dell'azienda in un momento in cui la responsabilità sociale d'impresa è molto apprezzata dai grandi investitori.Può riassumere le attività di quest'anno in quest'area?
BC Non possiamo infatti considerare l'ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) come qualcosa di indipendente dalla gestione quotidiana dell'azienda.Il Consiglio di amministrazione sta dedicando sempre più tempo e risorse per garantire che Cellnex operi responsabilmente sotto tutti gli aspetti importanti.A tal fine, abbiamo ampliato le funzioni dell'ex Comitato per le nomine e la remunerazione, ora chiamato Sostenibilità, per supervisionare e consigliare le politiche in materia ESG.Abbiamo finalizzato il Master Plan per la Responsabilità Sociale d'Impresa 2016-2020, che copre oltre il 90% degli obiettivi strategici, ea dicembre abbiamo approvato un nuovo piano per il periodo 2021-2025 che definisce chiaramente le azioni rilevanti nel quadro degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite.
Inoltre, all'interno della struttura di governance, abbiamo istituito un Comitato Esecutivo ESG responsabile del coordinamento e dell'attuazione di determinate attività.Questi includono aree e funzioni come la gestione dei talenti e l'equità, la diversità e la politica di inclusione e le azioni relative all'ambiente e alla strategia sui cambiamenti climatici, in linea con gli obiettivi dell'iniziativa Science-Based Goals.Ci sforziamo di trovare modi di fare affari a vantaggio dei nostri azionisti e della società nel suo complesso.
TM L'anno che volge al termine ci offre un'opportunità unica per dimostrare i nostri valori e il nostro impegno sociale in questo senso.Nel nostro Consiglio di amministrazione, abbiamo approvato il Cellnex COVID-19 Relief Plan, un fondo internazionale di soccorso in caso di pandemia da 10 milioni di euro.La metà della donazione è stata destinata a un progetto di ricerca sanitaria che ha coinvolto ospedali francesi, italiani e spagnoli sull'immunoterapia cellulare, che non solo ha mostrato risultati molto promettenti nel trattamento del COVID, ma può essere applicata anche per trattare altre malattie immunitarie e persino curare i tumori .
La seconda tranche della donazione va a progetti di azione sociale in collaborazione con ONG per aiutare individui e gruppi svantaggiati nei paesi in cui operiamo.
Nel 2021, lanceremo la Fondazione Cellnex per aumentare la consapevolezza dell'impatto sociale dell'azienda.Ciò includerà intraprendere progetti come colmare il divario digitale per motivi sociali o territoriali, o scommettere sul talento imprenditoriale o sulla formazione e avanzamento di carriera STEM.
Cellnex Telecom, SA (società quotata alle Borse di Barcellona, Bilbao, Madrid e Valencia) è la capogruppo del gruppo in cui è capogruppo di società in diversi settori di attività e mercati geografici Gestito da un unico azionista e un importante gruppo di azionisti.Il Gruppo Cellnex fornisce servizi relativi alla gestione dell'infrastruttura di telecomunicazioni terrestri attraverso le seguenti unità di business: Servizi di infrastruttura di telecomunicazione, Infrastruttura di trasmissione e Altri servizi di rete.
Orario di pubblicazione: 17 febbraio 2023